Treba prepoznati gradove s potencijalom - BANKE

Većina gradova u 2010. bitno će smanjiti investicije. Poduzetnici koji zbog toga odustanu tražiti poslove kod lokalne samouprave napravit će pogrešku. Treba samo prepoznati gradove s potencijalom. Zanimljivo, najveće mogućnosti imaju gradovi koji su proteklih godina bili u nemilosti središnje vlasti u Zagrebu. Skrbnički računi ostali su posljednji pravni instrument čuvanja netransparentnosti ortačkih ugovora. Podatke o stvranim vlasnicima banaka je dužna čuvati kao bankarsku tajnu-osim u slučajevima kad ih zatraži Hanfa ili sud. Jeste li znali da je čak 25 posto hrvatskih dionica na 3.000 skrbničkih računa. Tko su tajni ortaci otkrivaju nam Ivica Grčar i Amir Kulenović. Potrošnja će nastaviti padati i u prosincu, a glavni faktor na osnovi kojeg će potrošači donositi odluku o kupnji bit će cijena. Najveći utjecaj recesije osjetit će trgovina trajnim dobrima, dok će diskonteri biti sve traženiji. Zašto će diskonteri ukrasti zaradu klasičnim trgovcima otkriva nam Antonija Knežević. Većina gradova u 2010. bitno će smanjiti investicije. Poduzetnici koji zbog toga odustanu tražiti poslove kod lokalne samouprave napravit će pogrešku. Treba samo prepoznati gradove s potencijalom. Zanimljivo, najveće mogućnosti imaju gradovi koji su proteklih godina bili u nemilosti središnje vlasti u Zagrebu.Kriza ni lokalnoj samoupravi ne donosi bezbrižne dane. Slavonski je Brod bankrotirao, Vukovar je na rubu bankrota, proračun Dubrovnika i nakon rebalansa ‘visi’ 50-ak milijuna kuna, Zagrebački je holding već prezadužen (dugovi iznose oko 11 milijardi kuna) i pada mu kreditni rejting. Mnogobrojni su gradovi i općine u minusu, jer im je kriza prihode smanjila čak 20 posto. Još traje borba za krpanje ovogodišnjih lokalnih proračuna, koji prema Zakonu ne smiju biti u minusu, pa o projektima za iduću godinu, iako su već posloženi na papiru, malo tko sada razmišlja. No bez obzira na to što grad, općina ili županija nemaju novca, život u njima ne može stati. Iako većina lokalnih jedinica ulaganja odgađa za neka bolja vremena, neke gradske uprave ipak ne odustaju od ciljeva.    U ekskluzivnom intervjuu za Lider Alojzije Jukić, regionalni direktor HP-a za enterprise storage, server&networking, otkriva zašto su prodaju usmjerili na manje dućane i u čemu je prilika za nove igrače. Za razliku od kraja devedesetih kada su banke ulazile u vlasničku strukturu tvrtki mijenjajući potraživanja za dionice, sada im je draže samo rukovoditi restrukturiranjem tvrtki u problemima. Kada se na udaru nađe dobit zbog dramatično povećanih rezerviranja za nenaplative kredite, banke počinju gubiti strpIjenje. Dok se u vrijeme kreditne ekspanzije žmirilo na rizične klijente i još rizičnije plasmane, sada je pred bankama razdoblje u kojem će  oći birati: hoće li ulaziti u vlasničku strukturu posrnulih klijenata ili ići na najgoru opciju, pustiti ih da odu u stečaj i naplatiti se koliko i kako mogu.

Treba prepoznati gradove s potencijalom